马云禄？马云后来创办了山姆会员俱乐部，传统商超不具备资金和人力优势

马云禄的文案文案:

“大家好，我是来自沪上一家社区的上海浦东阿里巴巴员工周萌萌。我们要写《你变成了什么》。我作为一名员工写这篇文章，我觉得我做的特别好。上海是这座城市的文化底蕴，我们做同事之间的沟通交流，很多时候我们都在闲聊，交流很多关于这座城市、上海如何成长、上海与这个城市的感悟。其实我们写这篇文章，是希望借助于这个机会，分享一些更多的关于这座城市、这个城市，有关的、上海和我身边的小伙伴的一些故事。”

2018年8月，马云、王兴等人在上海参加了一场读书分享会。马云在讲到一位朋友:“王兴说，你跟他同龄，那是你自己。如果一个人想活出自己，你可以先做人，先给自己一些钱，去做一些事情，哪怕只做一件。”有了这种想法，马云后来创办了山姆会员俱乐部，为自己的创业增加了资金，开了一家小餐馆，由此将“山姆”这个品牌打响。

2016年，在上海开业的绿城永辉超市，也被称为“中国首个超市业态”，从此，“生鲜电商第一股”渐行渐近。

2019年，在央视新闻的报道中，有一次，马云曾对媒体说过这么一句话:“当你看到一个人长得很高大上，能够引领世界时，其实只要那个人愿意做一件事，那他是你的老板。”

实际上，生鲜电商给马云留下的深刻印象，正是“老板的概念”。只是，让马云特别感动的，是他对“老板”的理解。

相比于传统商超，生鲜电商的门槛很低，可要想做出“真功夫”，投入成本显然是巨大的。

为了让农产品不再受地域限制，可以更加便捷地“出圈”，张琪曾多次与国内各大农业品牌商打擂台。

阿里的兴盛，其实也是张琪担任生鲜电商CEO后的一大功劳。

相比于传统商超，生鲜电商的发展速度很快，运营成本低，利润空间大。在这种背景下，传统商超不具备资金和人力优势，面对生鲜电商，自然要在对消费者认知和产品品质等多方面下功夫。

但这也意味着，在进入生鲜电商领域后，未来将面临竞争加剧、数据安全、用户体验等多方面的风险。这也是如今传统商超的处境:传统商超想要维持业绩增长，就必须在多个业务板块上发力，尤其是生鲜电商。

从大数据来看，自从2014年互联网兴起以来，生鲜电商一直都在兴起。根据艾瑞咨询报告显示，我国生鲜电商市场规模由2015年的1736亿元快速增长至2020年的2352亿元，预计2021年我国生鲜电商市场规模将突破3万亿元。

对于传统商超而言，生鲜电商的快速发展给了传统商超应对业绩压力的契机。数据显示，以京东、盒马、每日优鲜为首的生鲜电商平台于2020年底先后在全国设立25家配送站，覆盖全国14个省市。其中，北京、上海、广州、深圳、重庆、武汉、长沙、西安等城市位居前五。

受疫情冲击，2020年，生鲜电商行业受到巨大影响。“价格战”在前置仓领域最为典型。